サービス

◆弊社の行う企業変革プロデュースの特徴

現在の業績を上げながら、未来のあるべき姿を実現させる企業変革をプロデュースします。
得意とするやり方は、ビジョンや戦略をプロジェクト体制で作成することを通じて、自主・自発・自律型の現場リーダーの育成を行うことです。

◆弊社の展開する研修の特徴
弊社では、人間力の基本である見て考えて決めて行動する
「仮説を立て、実践検証型行動」を通じた人材育成を行っています。
自主・自発・自律型人材が活躍できる仕組みや場づくりを行います。
そして、お客様の実態に合った階層別・職能別研修の共同開発を行います。
お客様の社内インストラクター、社内コンサルタントの育成認定を行うことも可能です。
 
  • 実務で即使え、経験とともに人が成長する「戦略的MBO」研修
    マーケットを見、考え、議論し、計画を立て、実行検証を行なう。
    これはどの企業様でも行なっていることですが、意外なほど、きちんと出来ていません。
    漠然とした会議、あるいは数字の責任追及だけで打つ手が終わってしまっているケースが多々見受けられます。
    見る、考える、決める、(仮説)計画を立て、実行する。そして検証修正を行なう、このあたり前のプロセスを、経営の仕組みとして標準化し、運営状況も見える化することにより、毎期毎期、期を積み重ねる中で、人も組織も確実に成長していきます。経営の芯がしっかりすれば、仕事を通じてメンバー自らが、経営者的成長を始めます。
    集合研修型コンサルティングと言えます。1泊2日を4回が標準です。
    半日~1日の会議形式で、毎月1回、半年~1年間の実施など、御社にあわせてカスタマイズいたします。
  • 自主・自発・自律型リーダーの知恵と創意を経営に生かすコンサルティング
    マーケット直視し、ターゲット顧客の最大満足を図る「戦略的MBO」などの仕組みを作り、絶えざる革新を図ります。
  • 豊富な階層別、職能別研修
    目的、ニーズに合わせカスタマイズできる、各種階層別、職能別研修も豊富に揃えております。
  • 新しく導入される場合のサービス
    事前にお時間を頂き、ヒアリングを行ないます。必要であればサーベイや導入プレゼンテーションを行ないます。
 
★FCオーナー向け案内例

実例
 

数多くの企業変革プロデュースをコンサルティングと研修で成功させてきました

 
  • 一例として、業界最大手のフランチャイズ本部(上場企業)で、マーケットの変化を先取りした、新戦略の策定からオペレーションの仕組み作りまで、一貫した形でプロデュース。
  • マーケットの縮小と、他業界からの新規参入で、本部の今までのノウハウだけでは、対応が難しくなった。
    加盟店も自ら智恵を絞り、エリアのお客様に合ったサービスを自主的に展開し、業績を上げることが求められた。
    そこで、本部のスーパーバイザーと加盟店経営者を対象に、戦略的MBOの研修を実施。
    研修形式で地域のマーケットを直視した事業モデルの開発と展開を、加盟店、数百社において実施し、 業界全体が危機的状況の中、着実に加盟店の業績を伸ばすことができた。
    多くの加盟店経営者から、夢を持って仕事に取り組めるようになったという声を数多くいただく。
  • コンサルティングという要素が多い研修を実施しているため、あまり多くは語れませんが、引き続き更なるビジョン実現のお手伝いや、様々な研修を続けています。他にも多くの業界の多岐にわたるお客さまに、導入いただいております。
 
お客様の声
 

研修をやってもコンサルに頼んでも駄目だったと言われる経営者の方々にも、認めていただきました

 
  • このまま行けば、自分の代で会社は終わりだと思っていた。この研修を本部から勧められた時、受けて駄目だったら辞めますと、藁にもすがる気持ちで、最後の決断をしてきました。終了後半年で利益も上がるようになり、地域の工務店 の廃業が続く中でも、新たに事業を拡大できる道 筋も見えた。息子に自信を持って後を継げと言えました。
    【住宅建材会社】

  • うちのブランドの強みである、生涯にわたりお客様をきちんと見続ける習慣を思い出させてくれた。スタッフもどんどん削減 されていく中で、時間がない、メンバーが集まることが不可能などの理由で、現場では情報の共有化や提案もおろそかになっていました。今回学んだこのやり方は、さっそく活用してもらえた。私たちも自部門で率先活用しました。
    【大手流通業研修子会社】

  • 新築マーケットの競争が激しくなる中、ストックマーケットが大事だと、分かっていたし、進めてきた。しかし、具体策がなかった。いや、あっても現場で実施出来なかった。
    今回の研修で、今までお荷物だと思っていた、部門のメンバーが自ら主役となって、成功の道筋を考え、実行する体制に到った。士気も高まった。
    【総合住宅メーカー】